沈阳猎头需求分析表

 《淘尽智者》     |      2020-05-26 10:04
1.需求分析            
1)主要分析企业需求岗位职责,权限,架构中处于什么位置,横向纵向协调关系如何
2)硬件分析:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、职称等,属于客观部分
3)软件分析:如性格、工作作风、未来发展情况,属于隐性部分  
4)薪资水平,薪资结构,其他福利情况        
5)区域要求等            
2.信息发布            
1)利用所有招聘网站发布信息        
2)利用猎头网发布信息          
3)在朋友圈里行业圈熟人里透露信息        
4)报纸上发布信息            
5)行业群里,论坛里发布信息        
6)发展的线人圈里发布信息          
3.简历初筛选            
1)看硬件、软件部分是否符合要求        
2)看简历书写是否认真,是否具有逻辑性      
3)看跳槽是否频繁            
4)看岗位职责是否相符          
5)看管理范围大小是否相互          
6)看工作区域是否相互          
4.电话面试/视频面试          
1)感觉其沟通与表达能力          
2)感觉其对新机会的兴趣大小        
3)了解人才关注点            
4)简历疑点咨询            
5)了解其对新岗位工作流程及管理方法的认识      
5.面试              
1)观其形象气质是否符合岗位要求        
2)听其沟通与表达,是否专业        
3)了解其对岗位职责的了解情况,对行业的了解情况是否到位  
4)了解其对企业文化的接受情况        
5)了解其对上级领导的管理风格要求        
6)了解其职业发展规划          
7)了解其隐性地方是否符合          
6.整理人才推荐报告          
1)每个候选人匹配度分析          
2)几个候选人优势对比分析,按好到其次排序      
7.提交报告给企业审核          
1)提交人次,2-3人为佳,又对比分析        
2)提交过程中,跟进进度          
3)若企业审核时间过长,需做好人才的沟通工作,稳住人才    
4)企业审核结果出来,行与不行,反馈人才      
8.安排企业面试            
1)面试时间,地点,面试环节,面试官,面试轮次,费用报销等信息确定
2)尽可能多地掌握面试官的信息,如性别,年龄,祖籍,行业出生,性格喜欢等
3)通知候选人相关信息(把握好度),并带好证件照片等    
4)面试结果跟进            
9.确认试用:            
1)确认薪资,福利            
2)确认服务费            
3)确认人才入职时间          
4)签订三方协议方            
5)跟进人才办理离职手续与报到        
10.收款              
1)开出发票            
2)跟进款项            
11.后续服务            
1)与人才、企业保持充分沟通,使人才顺利度过试用期    
2)若人才未通过试用期,继续为企业寻找人才