| 1.需求分析 | |||||||
| 1)主要分析企业需求岗位职责,权限,架构中处于什么位置,横向纵向协调关系如何 | |||||||
| 2)硬件分析:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、职称等，属于客观部分 | |||||||
| 3)软件分析：如性格、工作作风、未来发展情况，属于隐性部分 | |||||||
| 4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况 | |||||||
| 5）区域要求等 | |||||||
| 2.信息发布 | |||||||
| 1）利用所有招聘网站发布信息 | |||||||
| 2）利用猎头网发布信息 | |||||||
| 3）在朋友圈里行业圈熟人里透露信息 | |||||||
| 4）报纸上发布信息 | |||||||
| 5）行业群里，论坛里发布信息 | |||||||
| 6）发展的线人圈里发布信息 | |||||||
| 3.简历初筛选 | |||||||
| 1)看硬件、软件部分是否符合要求 | |||||||
| 2）看简历书写是否认真，是否具有逻辑性 | |||||||
| 3）看跳槽是否频繁 | |||||||
| 4）看岗位职责是否相符 | |||||||
| 5）看管理范围大小是否相互 | |||||||
| 6）看工作区域是否相互 | |||||||
| 4.电话面试/视频面试 | |||||||
| 1)感觉其沟通与表达能力 | |||||||
| 2）感觉其对新机会的兴趣大小 | |||||||
| 3)了解人才关注点 | |||||||
| 4）简历疑点咨询 | |||||||
| 5）了解其对新岗位工作流程及管理方法的认识 | |||||||
| 5.面试 | |||||||
| 1）观其形象气质是否符合岗位要求 | |||||||
| 2）听其沟通与表达，是否专业 | |||||||
| 3）了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位 | |||||||
| 4）了解其对企业文化的接受情况 | |||||||
| 5）了解其对上级领导的管理风格要求 | |||||||
| 6）了解其职业发展规划 | |||||||
| 7）了解其隐性地方是否符合 | |||||||
| 6.整理人才推荐报告 | |||||||
| 1）每个候选人匹配度分析 | |||||||
| 2）几个候选人优势对比分析，按好到其次排序 | |||||||
| 7.提交报告给企业审核 | |||||||
| 1)提交人次，2-3人为佳，又对比分析 | |||||||
| 2)提交过程中，跟进进度 | |||||||
| 3)若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才 | |||||||
| 4)企业审核结果出来，行与不行，反馈人才 | |||||||
| 8.安排企业面试 | |||||||
| 1)面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定 | |||||||
| 2)尽可能多地掌握面试官的信息，如性别，年龄，祖籍，行业出生，性格喜欢等 | |||||||
| 3)通知候选人相关信息(把握好度)，并带好证件照片等 | |||||||
| 4)面试结果跟进 | |||||||
| 9.确认试用: | |||||||
| 1)确认薪资，福利 | |||||||
| 2)确认服务费 | |||||||
| 3)确认人才入职时间 | |||||||
| 4)签订三方协议方 | |||||||
| 5)跟进人才办理离职手续与报到 | |||||||
| 10.收款 | |||||||
| 1)开出发票 | |||||||
| 2)跟进款项 | |||||||
| 11.后续服务 | |||||||
| 1)与人才、企业保持充分沟通，使人才顺利度过试用期 | |||||||
| 2)若人才未通过试用期，继续为企业寻找人才 | |||||||